聚焦特色专科建设 明确发展重点

会议伊始，董迷芳在开幕致辞中指出，面对医疗行业政策调整与市场环境变化，集团要立足当下、着眼长远，在夯实专科诊疗基础的同时，积极探索创新业务与服务模式，将战略规划转化为具体行动和发展成效。

禹爽围绕耳聋耳鸣、鼾症、鼻窦炎三大核心病种作专题汇报。他结合老龄化背景下的听力健康需求、中年人群的睡眠呼吸健康需求，以及不同年龄人群的鼻窦炎诊疗需求，阐述了特色病种建设思路，提出以特色技术形成差异化优势，提升专科品牌辨识度。

民生五官科医疗集团常务副总、武汉/郑州院区院长 禹爽

他强调，要将学术输出作为重点工作，持续提升临床科研能力和行业学术影响力，推动特色技术与诊疗模式在集团各院区的应用与推广，以学科建设支撑医院长远发展。

黄建海以“审时度势，在变局中开新局”为主题作发展规划报告，提出“向内求生存、向外求发展、向上求引领”的工作思路，通过明确阶段目标、夯实经营基础、培育差异化优势，提升沈阳院区的持续发展能力和长期竞争力。

陈前进、赵阳围绕耳鼻喉健管中心阶段性成果作汇报，重点分析产品迭代、筛查与诊疗衔接等工作，提出进一步完善标准化服务体系，打通筛查、诊疗、随访等服务环节，稳步推进健管中心布局，让专科健康服务覆盖更多人群。        




 

在战略发展规划报告中，董迷芳提出：“没有冷门赛道，只有冷门思维。”她表示，管理团队要主动拓宽认知边界，准确把握健康需求与行业发展趋势，在深耕专科诊疗的基础上，探索更具持续性的健康服务模式。

围绕集团未来发展，她提出向“AI驱动的五官科慢病全周期健康管理平台”转型的战略方向，探索专科诊疗、AI智能硬件、慢病管理服务与健康服务运营的协同，逐步完善覆盖院内诊疗与院外管理的服务体系。

她强调，AI应用要与专科医疗数据积累、实际服务场景相结合。集团将依托“专科医院+耳鼻喉健管中心”的服务网络，探索诊疗设备小型化、家用化及持续健康管理服务，推动专业医疗服务向院外延伸，更好地满足群众长期、连续的健康管理需求。

俞熔董事长在战略指导讲话中指出，AI发展为医疗健康细分领域带来新的机遇。民生要立足五官科专科优势，把握主动健康管理的发展趋势，持续增强核心竞争力，争取在细分领域形成领先优势。

他强调，医疗是一切发展的基础。无论行业环境如何变化，都要把学科建设、诊疗服务能力和患者体验放在重要位置，持续夯实医疗根基，为业务创新与服务拓展提供支撑。

在战略落地方面，他提出，要发挥美年大健康的资源优势，推动医疗数据与专科诊疗、健康管理场景相结合，围绕病种管理模型建设和健康干预等方向，探索全周期健康管理的落地路径。

在人才与干部队伍建设方面，他提出四项要求：一是持续提升医学素养和专业能力；二是主动学习和运用AI，提升管理决策效率；三是严守职业底线，营造风清气正的工作氛围；四是发扬“店小二”精神，强化专业服务意识，做好服务细节。

他勉励全体干部坚定执行集团发展策略，把握战略机遇，将个人成长与集团发展相结合，共同建设以医疗科技为驱动、以服务为先导的优秀企业。

此次会议进一步明确了集团在特色专科建设、健康管理与科技应用等方面的发展方向，也为各院区下一阶段工作提供了指引。

武汉民生耳鼻喉专科医院将围绕集团发展部署，持续深耕特色专科，加强临床科研与学术交流，推动诊疗能力和服务水平提升。同时，结合临床实际探索健康管理服务，让集团的技术与资源优势更好地转化为患者可感知的诊疗服务与就医体验，为群众五官健康提供更专业、更有温度的医疗服务。